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Faites connaissance avec l’équipe!

Entretien avec :

Frantz Duverseau, directeur, Gestion de produits, Chaîne d’approvisionnement

Bienvenue à une nouvelle rubrique de notre blogue qui présente des entretiens avec des membres de l’équipe d’InterTrade! Aujourd’hui, nous nous entretenons avec Frantz Duverseau, directeur Gestion de produits, au sujet de son rôle au sein d’InterTrade. Poursuivez votre lecture pour connaître l’opinion de Frantz sur les innovations dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement, son parcours avec InterTrade et son es superpouvoir au travail.

Depuis combien de temps travaillez-vous à InterTrade, et comment avez-vous débuté dans l’entreprise?

J’ai commencé à y travailler en 2010. Une de mes connaissances m’a dit que l’entreprise était à la recherche d’un gestionnaire de projet pour diriger la migration d’une plateforme qui venait d’être acquise d’un important concurrent. J’ai décidé de poser ma candidature et j’ai finalement décroché le poste. Je suis passé de gestionnaire de projet à analyste commercial, puis à gestionnaire de produit et, enfin, à directeur de la stratégie de marché. Depuis décembre dernier, je suis directeur de la gestion de produits.

Quelles sont vos tâches au jour le jour?

Je travaille avec une équipe de gestionnaires de produits. Je planifie avec eux des initiatives qui nous permettront de saisir toutes les occasions qui se présentent sur le marché. Mon rôle consiste à travailler avec mon équipe pour y parvenir.

Comment vous y prenez-vous pour motiver les membres de votre équipe et faire en sorte qu’ils travaillent ensemble?

D’abord, je suis un accro de l’information. J’aime apprendre et communiquer toute l’information à mon équipe. Je pense que c’est l’une des choses qui motive chacun dans son travail.

Quel a été votre projet de développement le plus réussi jusqu’à présent, ou le projet dont vous êtes le plus fier?

Quand j’ai commencé à InterTrade, l’entreprise était en train d’acquérir une plateforme de la concurrence. Ce projet a été une réussite, mais tout n’a pas été facile. Nous n’avions que 12 mois pour réaliser le projet, qui consistait en la migration d’une douzaine de grands détaillants et de 1 500 de leurs partenaires commerciaux. Nous avons réussi à boucler le projet en 10 mois au lieu de 12, ce qui est très inhabituel pour un projet de cette envergure.

Quel a été le plus grand changement ou a plus grande innovation dans le secteur de la chaîne d’approvisionnement au cours des cinq à dix dernières années?

Il est très difficile de ne pas parler du passage à Internet, ou du passage au numérique en général. La technologie évolue sans cesse. Elle permet un meilleur accès à l’information, une meilleure compréhension de celle-ci [et] l’automatisation; c’est un moteur d’efficacité. Je pense que les chaînes d’approvisionnement continueront à s’améliorer et à devenir plus efficaces à mesure que s’accélère le rythme de l’innovation.

Dans les années à venir, quel sera selon vous le plus grand changement dans le secteur?

Je pense que le changement le plus important sera provoqué par les applications qui tirent parti non pas d’une, mais de nombreuses innovations issues de technologies comme l’intelligence artificielle, l’internet des objets et la chaîne de blocs. Je pense que ces technologies vont vraiment changer la donne. Je cherche quelque chose qui combine plusieurs technologies et résout mieux les problèmes que d’autres solutions qui ne sont pas basées sur les données.

Quel serait votre superpouvoir au travail? 

Mon superpouvoir serait : vous pensez à quelque chose, c’est comme si c’était déjà fait.

Si vous deviez ne manger qu’un seul aliment pour le reste de votre vie, quel serait-il?

Des légumes verts feuillus traçables. Ils contiennent de l’eau, des nutriments, des glucides et des protéines. La traçabilité me donne l’assurance qu’ils peuvent être consommés en toute sécurité et qu’ils font l’objet d’un commerce équitable.

 

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